一年之计在于春。2月26日，烟台同力酒店设备用品有限公司召开2025年度工作规划会议。通过全面梳理部门工作、借鉴优秀经验、深化跨部门协作，推动公司高质量发展。公司管理层及各部门负责人共同参与，探讨今年的战略规划与执行方案。

会上，各部门经理对2024年的工作进行了全面复盘和总结。以数据报告和实际案例的形式，展示了过去一年的亮点和突破，坦诚剖析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施和建议。围绕2025年的业绩目标，各部门经理制定了切实可行的执行方案。在服务客户方面，提出了更加个性化和精细化的服务策略，力求为客户提供更优质的产品和体验。在员工培训和团队建设方面，也提出了具有针对性的计划和措施，旨在提升员工的专业素养和团队协作能力，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

总经理阚洪香女士强调，2025年是公司转型的关键年，团队负责人要敢想、敢干、敢于创新，带领团队开拓新领域，特别要加强团队梯度建设及员工素质培养，提高服务意识。

董事长于同力先生作总结讲话。他说：销售业绩来源于客户、产品和团队的能动性，产品是核心，客户是动力的源泉。他强调了数据驱动与定位的重要性，要求各部门扎实调研市场数据，明确自身定位，专注于特定领域，深入了解客户需求。