聚焦高质量发展，同力公司正在进行新一轮的蓄势发力。11月23日，公司特邀资深品牌战略专家、山东省企业文化学会副秘书长汪冬霖先生，为管理层深入解读同力“5555”模块，规划未来发展方向，勾勒高质量发展路径，助推企业脱胎换骨、提档升级。

           汪冬霖先生针对当前国际国内经济发展大势和同力公司实际，围绕“智启未来”战略，阐释了搭建“四个五”模块的必要性、紧迫性和现实意义，并就同力公司下一步新发展战略落地的“塑形”“筑基”“赋能”提出清晰目标。他详细解读了“四个五”模块的内涵和关键控制点，包括：巅峰“五转”、拷问“五心”、经营“五化”、市场“五化”，如何上下一体、分工协作、层层推进、步步为营。汪先生结合同力发展现状、优势短板，对每个模块的战略导向、战术运用、资源配置、执行落地等均提出了独到见解，既有理论高度，亦有实操应用，为同力公司的未来发展奉献了纲领性文件和建设性意见。

     汪冬霖先生指出：巅峰“五转”，是同力深化供给侧结构性改革、保持创新活力的基本要求；拷问“五心”，是同力提升管理绩效、打造有凝聚力和战斗力团队的基本抓手；经营“五化”，是同力布局未来10年蜕变式发展、变身全国同行业头部企业的基本框架；市场“五化”，是同力应对市场变数、抢占市场先机、赢得更多合作伙伴行以致远的基本支撑。“四个五”模块，将极大地激发团队潜力，为公司和客户带来源源不断的创新价值。

     与会管理层听了汪先生的解读后，纷纷表示如醍醐灌顶、境界大开，觉得未来的发展方向、践行路径清晰可见，以前诸多困惑也迎刃而解，对2024年的工作也更有动力、更有信心。他们结合各自的实际工作发表感言，直呼上了一堂“大师级”管理课，受益匪浅。譬如设计部经理焦德强，将“拷问‘五心’”联系近日学习的《系统之美》，表明依靠“五心”会使团队凝聚力空前高涨，真正拧成一股绳，从而大大提高工作质量和效率，使公司整个大系统运行得更好。他的这一感受得到与会者一致认同。

     最后，公司董事长于同力先生对此次解读进行了精彩总结。他说：这次交流研讨，时间节点选择在2023年年末这个关键时刻，意义不同寻常，让同力人对于2024年充满了期待，点燃了斗志。看到大家摩拳擦掌、跃跃欲试，准备迎接新的挑战，很是欣慰，同力公司一定会更上一层楼。他以“企业”喻“人”，运用人生原理类比企业成长，要求全体同力人务必登高望远、脚踏实地、真抓实干，把“四个五”模块真正建设好，实现同力在新时代的新一轮辉煌。他借用汪冬霖先生解读中的三句话来勉励大家——有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。怀抱必胜之心，坚守必胜之气，必达成功之岸！