为提高企业管理效率，提升员工内驱力，更好地实现建设新同力的发展目标。2023年8月1日，公司组织了一场《OKR工作法》读书分享会，大家畅谈读书感受，分享探讨高效管理方式，公司中层及以上管理人员参加。

    本次读书分享会还邀请了山东省企业文化学会副秘书长、烟台市诗词学会会长汪冬霖先生，企业管理高级顾问师、著名战略实战培训专家邹国华老师莅临现场交流指导。

     参加分享会的各位同事经过一个多月的认真阅读，根据《OKR工作法》里的内容，结合个人的工作实际做读书分享发言。分享中大家对书籍的学习与实际工作中的运用都有独到的见解和思考，把OKR的工作法与各自的实际工作内容及工作岗位相结合，进行详细的解剖分析，对书中内容有详细且深刻的认知。

     业务三部经理褚旭春分享说任何事情能够有好的结果，就需要有过程控制，过程控制要包含三个关键的因素：目标，人，时间。在找到这三个关键点后，分别都以3个选择性或者3个方案来进行统筹安排调整，同时要对过程进行监督控制，适时找到好的解决办法。

      人事行政部经理窦嘉涵通过OKR工作法的学习，联系到自己的实际工作。她指出把自己的工作规划成一棵大树，主干是清晰的目标，树枝是每一个可以量化的关键结果。时时审视自己的目标，去掉影响目标的枝桠，让大树笔直地生长，又可以枝繁叶茂。

      分享讨论之后，汪冬霖会长、邹国华老师以及公司总经理阚洪香女士分别对大家分享的心得观点进行了精彩的总结和点评，让大家对设定目标的合理性进行更深刻的思考，彻底激发个人与团队潜能，更好地规划落地措施，掌控关键结果。引领大家深入交流学习沟通，在“管理目标、管理路径、管理时间、管理情绪、管理结果”方面环环相扣、步步为营，通过熟练运用OKR工作法，使之成为一种思维方式和行为习惯。

      最后，公司董事长于同力先生做了精彩的总结。他强调继续消化和理解OKR原理的重要性，并强调各部门必须全面贯彻落实。提及当前经济形势的严峻，每个人在自己的岗位都应发挥自己的价值，具有创新思维，积极应对当前的挑战。