近日，烟台同力酒店设备用品有限公司赵玉霞副总经理举办了一期烟台清洁用品绩效管理培训，为公司完善绩效管理体系、全面推行绩效管理奠定基础。公司领导班子、管理骨干及感兴趣员工20多人参加了此次培训。

培训前赵总带领大家做了一个小游戏，充分调动了大家的积极性，拍巴掌小游戏意在告诉大家：人的潜能是无限的，只要你有足够的热情，你就会有意想不到的收获！

在培训当日，赵总还以大量实例，详细讲解了绩效面谈、量化指标的考核、绩效管理等内容。重点讲解了绩效管理的内容、绩效计划、绩效评估与反馈、绩效结果的沟通方式、与员工激励等几个方面的内容。总结了目前绩效管理的难点、重点及误区，带领团队自我检讨，总结出目前公司存在的问题，引导部门计划向可实现的目标靠拢，做好关键指标与岗位职责的对接。

在赵总的引导下，厨房设备工程公司王总分享了自己部门绩效考核的心得，对员工的能力、发展、管理有了更深刻的认识。学习了与下属相处沟通的技巧，如何巩固其强处，发展其劣势。

绩效考核指以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，管理者与员工在工作目标、任务要求及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终，实现企业发展目标的一种管理方法。

总之，烟台清洁用品此次培训的目的是把持续完善绩效考核体制作为一项重点工作来抓，用事实证明培训效果，是提升员工的工作能力、满足企业的发展需求的良好途径，进一步来说，也是实现企业经营管理目标，取得企业发展和员工成长“双赢”的理想途径。